【阿里为何衰落了?】阿里的衰落,HR和考核系统要背锅。原来阿里像野草一样,生命力很强大,当年的多次危难都挺过来了。阿里当年的地推铁军,那是很牛的,能打仗,能打硬仗。 马云当年就说过,我们企业家所有人就是一个猎人,我们跟野兽要拼死搏斗,斗不过我们就死了。那些职业经理人,就是远远的打一枪,打不中就跑了。所以我们阿里要提倡企业家精神,提倡搏斗精神。 结果这几年阿里文化完全走样,跟港台公司去学,HR的权重越来越重,把阿里搞的乱七八糟。 员工一进来就搞什么破冰,搞什么团队协作拓展游戏,直奔下三路,乱七八糟搞一通。这几年的阿里负面新闻可以看到很多,多数都是乱七八糟的HR文化。 平常什么360度考核,多方面评价,直接把阿里的奋斗内核都改了,现在这些人都应付考核去了,谁还跟你打仗。 阿里现在官僚文化盛行,HR胡作非为,在后流量时代,阿里越来越衰落了,连守城都守不住了。后面阿里的发展,不进行彻底的改善,回归当年阿里铁军的初心,我看是麻烦的。 无论是华为大疆还是腾讯,大家都是销售回款公司。公司重要的是有销售,有回款,有爆款,管理是非常次要的,甚至不需要管理。公司回款多利润高管理好坏无所谓。如果没有爆款,利润低,管理再好也没有作用。中小公司老板把时间拿去读mba,emba,我觉得非常没有必要,甚至可以说这是帮公司走向发展的反面。 所以每个公司成熟以后,都要小心这种没有用的企业文化的渗透,提倡奋斗文化,回归企业经营,这才是根本。
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